德鲁克管理名言

1、这个问题的关键在于：企业的调岗是否合法合理？如果企业的调岗属于合法合理，员工若拒绝，公司有权解除劳动关系，甚至可以不赔付经济补偿金；如果企业的调岗是违法调岗，员工有权拒绝。

2、决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.Effectiveness is a habit; that is a complex of practices.(德鲁克管理名言)。

5、无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。

6、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

7、陈果释义：这句话粗看有点费解，我理解是，“志愿者”就是不拿钱干活的人。尽管人们大都是拿钱干活的，但是，你付了钱给对方，不意味着对方就会按照你的意志、指令去做事，并达成你想要的结果。这句话揭示了一个领导力的真谛：领导者要用个人魅力和价值观去感召员工，并且训练和发展员工。

8、在实践中思考。在实践中除要用心用意去做，还要善于思考，而思考就是留心，留心职场发生的一点一滴，并作相应的积极思考。

9、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

10、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

11、沉默是一种处世哲学，用得好时，又是一种艺术。——朱自清

12、推心置腹的谈话就是心灵的展示。——温•卡维林

13、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

14、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

16、劳动者不能胜任工作，企业可以对员工进行调岗；

17、theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

18、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。

19、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future.

20、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

21、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

22、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

23、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？Who has to use my output for it to become effective?

24、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。

25、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

26、还有一种严重的情况是，你在接到调岗通知书开始，“以调岗为由拒绝上班，”企业可以以严重违纪为由解除同你的劳动关系，并且不用支付你任何经济补偿金。

27、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

28、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

29、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

30、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

31、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显着的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。

32、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

33、Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception?”

34、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

35、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

36、在笔记上用不同的符号做标记可以清楚的区分出内容的重要程度。

37、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

38、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

39、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。彼得德鲁克

40、薪资到底能不能变动？在这一条明确指出了，“基本相当”，也就是说，工资可以上调，也可以下调，但是下调的幅度不能过大，要与原来工资基本持平。比如说调岗前基本工资6000元，调岗后基本工资4000元，这就属于违法调岗了。

41、在德鲁克的理念中，管理者的"终极使命"是绩效。所谓绩效，就是指成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效。

42、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

43、一场争论可能是两个心灵之间的捷径。——哈·纪伯伦

44、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

45、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

46、团结,是一个重要的精神,一个人要想成功,除了自身要有较高的素质,还必须要有能够同别人合作的精神

47、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

48、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道---巴纳德

49、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

50、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

51、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

52、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

53、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

54、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

55、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

56、另外一种做法是：你可以要求继续履行劳动合同，即待在原来岗位。

57、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

58、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

59、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

60、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

61、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

62、无论是哪种方式的调岗，调岗的大前提是合法、合理，在合法、合理情况下，调岗需要征得员工同意吗？

63、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

64、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。