企业文化的理解简短一点

1、尽管肤浅的分析会有肤浅甚至是错误的风险，令人诧异的是，认识企业文化并不需要太长时间，该怎样做呢？可以通过管理顾问常用的技术来做到这一点。该过程由表及里，指向企业中的无意识层面。文化分析专家会像精神分析专家那样，把企业放在他的躺椅上。下面我们就来看看几种基本的分析方法。

2、中央企业之间也是行政级别的差别，有正部级的，也有副部级的，还有正局级的。管理权限也不相同，有的央企d政正职是中央组织部管理的，有的是国资委d委管理的。

3、央企，也有狭义的和广义的区别。我们常说的狭义的央企，一般是指国资委管理的148家(较大型的98家)大型央企。广义的央企，有国资委管理的，比如中国航天、中国石油、中国航空等等；还有国务院管理的，比如，铁路总公司；还有财政部和中央汇金管理的，比如，中国银行、中国人保等等；还有国务院其他部门和人民团体管理的，比如，中国烟草、中国出版、中国邮政、中国黄金等等。(企业文化的理解简短一点)。

4、国有企业，特别是央企，要在关键时刻发挥国民经济的稳定器和压舱石作用。比如，在中煤毛衣战(谐音)中，每个央企都在不同领域发挥基石作用，国家需要央企做出贡献的时候，央企就要履行政治责任，这是第一位的责任，还要履行社会责任，这是第二位的责任。

5、第很多行情软件里都有“高商誉”这个板块，进去看看，板块里的股票商誉都不低。(企业文化的理解简短一点)。

6、有人问德鲁克先生：“我如何才能成功?”德鲁克回答：“如果你不改变你提问

7、请谈谈公司的历史。公司初创时的情况是怎样的？人们通常很愿意描述过去。然而，他们提到的事实常常是错的(如果你不怕麻烦去核实)。实际上，人们总是按照自己的理解去传播企业的神话(因为他们并未亲身经历)。

8、人们做事的时候，是按照自己对事情的看重程度作出决定的。因此，衡量文化凝聚力的一个好办法就是，对比人们的言行是否一致。

9、实际上护城河分为很多种，经营体制带来的护城河、优秀管理带来的优势等。但是护城河也不是就能永远保护住企业的。随着现代科技的不断进步，和社会体制的前进，很多过去的又宽又深的护城河都在被摧毁。

10、好的文化能够明确表达自己所要描述的事物，传递明确的信息。让人一看就明白。有的人对文化本身就迷迷糊糊，不懂装懂还要东拉西扯一些不相干的东西来拼凑，让看的人一头雾水。这是不好的文化。

11、其中最重要的一点就是客观性。分析竞争对手的缺陷和实力很容易，但是要理解自己公司的文化，你必须能够做到以下这点：无论你是否相信“X”是进行决策时的正确选择，都要忘记它，而把注意力集中在你和你的同事通常是如何作出决策的。要想成为自己所处文化的有效观察者，就必须避免在哪些事情重要、哪些事情不重要上进行价值判断，你所要做的只是观察事实本身是什么(而不是你认为它应该是什么)。要记住二者之间的差异是很微妙的。

12、马云在谈企业文化建设的重要性时说过：“成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是啥。”企业文化就是企业发展的DNA——它决定了你公司的性格和命运。

13、接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：第定位企业和人一样， 如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。

14、当有一天机缘得巧，亲眼得见美女的真面目时......那酸爽，难以形容。

15、你应该怎样理解这些发现呢？什么时候这些迹象、故事、会议、环境以及其他东西意味着一种弱文化呢？要想得到答案，我们必须进一步找出其他特征。

16、某知名食品原材料公司在2016年取得了3个BIGWIN。公司想借着成功举办一次文化升华活动，让员工都知晓理解，成功的背后离不开企业文化的传承。咨询轶事顾问后决定采用故事的载体去传播，我们为其设计了故事培训+故事大赛。

17、人们不禁要问，关于“文化”为什么会有如此之多的定义？难道就没有—个大家公认的统一的“文化”定义吗？

18、企业文化 该公司是偏重于有创新精神的员工还是行事稳健之人。

19、那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第这叫以快取胜。第盈利模式简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。

20、比如在互联网行业，像BAT、京东这样的巨头，365天“996”模式，没有一股强大而落地的企业文化，如何吸引和留住人才为其创新拼搏？不论是京东的“让生活变得简单快乐!”、百度的“人一定要做自己喜欢且擅长的事情”，还是阿里巴巴的“拥抱变化”等等，其实都是通过一个个故事来形象地传递，他们不缺故事，创始人个个都是有故事的人。

21、有些人读了很多的书，以为自己很有文化，其实不然。不论是小学生，还是博士后，他们的差别只是在于知识储备量的多少，至于有没有文化，要看各自的修养。

22、文化不是戴着一副眼镜斯文的样子。一个人有没有文化，不是看外表，要看他的内心，外表斯文内心粗俗，那不叫有文化。

23、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

24、生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。

25、再举一个简单例子：当煤国长臂管理，干涉石油贸易的时候，国家买不到石油怎么办？三桶油就要加大勘探投入，多找油，多开采，哪怕成本再高也要自己开采，这是能源安全的基础。比如，航运央企，当煤国封锁主要海运通道时，外企民企私企航运公司不敢开船，央企的航运企业就要不怕牺牲搞运输，否则国家经济和国家安全就会受冲击。第央企与国企的发展空间不同。很多应届生都在问，进国企央企好，还是进民企外企好。从社会职能上来看，民企私企外企也是国民经济的重要组成部分。只要靠双手吃饭，都是为国家经济做贡献。

26、A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。

27、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

28、企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山……;价值观如钻，恒久不变。

29、再加上一些“有针对性”的宣传，群众就更加信服某种“企业文化”的力量，从而认真执行。

30、敲门砖。他们失败的教训至少可以告诉后来者，哪些是致命的陷阱，哪些是伤人

31、晋升机会。如果想要得到更大的提升，这是必不可少的。

32、企业文化建设本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

33、——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张，自然而不做作。

34、所以，在关键时刻，央企的第一责任并不是经济责任，央企不能以经济效益论天下，而是以政治责任论担当、以社会责任论贡献，而不是“为了挣钱”。

35、不过在具体工作中，这种区分却可能让我们陷入困境。当我们说某些事情重要时，常常指的是产品、预算以及我们昨天所做的工作。但是关于产品、预算或昨天的日常工作本身，我们又该如何考虑呢？

36、对短线交易来说，不大可能对基本面有深入的了解，所以简单的做法，就是回避那些商誉高的股票。

37、但现在什么年代了，一个接一个的微信群，足可以让单位的大小事瞬间传得众人皆知，且是“有图，有真相，有录音，有视频”。

38、你是老板。所以，身为一企之主，使命崇高、责任重大。世间有白道黑道，你只能选人间正道。

39、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。

40、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

41、中兴通讯的技术实力在世界行业内也是屈指可数的。后来者要想达到它的这种技术能力和规模是非常困难的。所以它是国内唯二的5G通讯龙头。公司常年和华为竞争，可见公司的实力。中兴通讯的大量的专利就是它的护城河的一种表现。

42、获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。

43、既然是虚的，一般来说，商誉高了不是好事。至少，里面有一些看不清的、不确定的东西。

44、按照美国著名社会学家埃德加•H•沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢?这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

45、——声音自然。音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。

46、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

47、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。

48、什么样的企业才拥有企业年金的？主要一般是国有大型企业和中央直属的央企，他们这部分企业是拥有企业年金的，当然对于一些大型私营企业，也是拥有企业年金的企业年金，就相当于是一个补充养老金的待遇，他的缴费比例企业单位需要承担8%，个人需要承担4%，但是这12%的缴费比例是全额进入到自己的账户当中去，他跟养老保险还是有一定的区别的。

49、试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？

50、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

51、企业年金这个概念相对于比较，身处为什么呢？因为很多企业甚至是绝大多数企业都是没有企业年金这样的一个待遇的，一方面企业年金不属于法定的义务，另一方面如果要建立企业年金，对于企业单位来说，会增大一定的用工成本。所以拥有企业年金的企业单位几乎是很少一部分，大约只有5%的比例都不会到的。

52、因此，要努力繁荣先进文化，积极改造落后的文化，防止和抵制腐朽文化对人们思想的侵蚀，保障人民群众分享文化权益，满足人民群众文化需要，帮助人们树立正确的世界观、人生观和价值观，促进人的全面发展。人创造文化，文化也塑造人。人的全面发展既要建立在发达的物质文明基础之上，又要建立在发达的精神文明基础之上；既要以先进的生产力为前提，又要以先进的文化为前提。不断发展先进文化，满足人民群众日益增长的精神文化需要，使人们的精神世界更加充实，文化生活更加丰富多彩。

53、通过1个月的海选挖掘出十几位种子选手，经过培训将每位选手的原始故事打磨提升，再通过辅导把进入总决赛的选手故事精雕细琢进行决赛。最终选出6位价值代言人，并将他们的故事录制成视频在公司内进行传播和落地。该公司CEO表示，此次活动成功帮助企业价值观得到了进一步的升华。

54、问问你自己，这些故事的要点是什么。把这些故事编成目录，看看有多少内容与顾客有关，多少内容与公司里的权力斗争有关，多少内容与发挥、奖励个人积极性或惩罚越轨行为有关。然后，你就能得到毋庸置疑的证据——哪些内容被企业文化看重，这种办法的准确性超过任何一种计量方法。

55、虽然公司在砖瓦水泥(即自己的办公大楼)上的投资与其经营活动本身并无必然联系，但毫无疑问，它讲述了一些有关文化的内容。建造办公大楼的投资毕竟是由高级管理层确定或者至少由他们审核的。虽然大多数高级管理层可能希望避免这种想法，但他们还是会认识到，公司办公大楼的寿命很可能比他们更长。因此，他们试图创造一种环境，向外界展示自己的公司，这样做可能是有意为之，也可能是无心插柳。

56、三个方法查看上市公司的商誉好多人说在F10看不到商誉，不奇怪啊。商誉主要是由并购产生的，有并购，有溢价并购，才会有商誉。没有溢价并购，就没有商誉这一项。

57、.因为创造《文化》的人太没文化，让人只感文化受辱《企业文化》手册是如何出台的呢？肯定不是出于广大群众之手。

58、当人们想和别人分享经验时，他们会以趣闻轶事的形式表达自己的思想。当不同的人都在讲述相同的故事时，显然这些故事代表着某种意义。

59、还有海螺水泥公司位于长江三角洲这块国内经济最发达的地区。公司的经营场地沿长江两岸布局，并公司自有矿山。这使得公司在整个水泥产业链中都具备巨大的优势。公司利用水路运输可以大大降低运输成本，公司有丰富的石灰矿可以有较低廉的成本。。。。

60、长城汽车也在沿着企业互联网发展潮流创变机制、组织、人才及文化，相信公司定会全球发展，让全球客户认知中国造长城车。

61、工作性质。能够知道自己这份工作做什么，待遇好坏，福利等等

62、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

63、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。

64、这里，文化的作用更重要的就是对人的作用，文化是人的第二生命，它对人的影响是根本的和长远的。文化的实质是塑造人格，改造人的内在精神世界。可以说，文化建设的根本是人的素质，文化是什么样的，人也就是什么样的，文化建设应落实到提高人的素质上来，那种离开提高人的素质的文化建设，大多会流于形式。

65、等候的时候，可以观察一下周围发生的一切。是否每个经过走廊的员工或访客都严格遵循规定的程序？IBM公司的沃森和宝丽来公司的兰德都曾经因为没有佩戴胸牌而被拒绝进入公司大楼，尽管接待人员非常清楚他们是谁。可见，强文化公司十分注重它们的仪式。

66、老板是支付员工薪酬的人，是企业的法人。所谓法人，就是被公检法“传唤”

67、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

68、他们相互之间的论文交流也会有这个现象，谁都看不懂谁。如果他们相互之间，一个聊病理，一个聊机械，他们谁也听不懂谁在说什么，因为在他们的脑海里就没有被对方的专长文字化过，他们都有文化，谁能说他们没有文化。只是他们对事物用文字化信息表达出来的东西不熟悉，在一方面文字化了，在另一方面没有文字化。

69、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

70、企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

71、来源：本文节选自企业文化领域的奠基之作和必读书《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》，经中国人民大学出版社授权原创发布。

72、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

73、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

74、公司对自己的陈述，例如，各类年度报告、季度报表、新闻发布会、财务分析专家的评论等，揭示出来的东西比你预想的要多得多。这里的原则似乎是“只要你得到了，就值得夸耀”。强文化公司认识到公司的价值观及其员工的重要性，并不断向外界宣传这种重要性。相反，具有弱企业文化或企业文化凝聚力不强的公司却忙于完成企业的经营目标和业绩，好像它在经营过程中得不到其他人的帮助。当然，面对公司的自我陈述，我们应该仔细检查其前后是否一致。在一段时间里跟踪核查公司的财务报表很容易，通过它可以观察到企业文化的演变过程，这一做法称为内容分析。你只要简单地列出年度报告里出现的特殊短语或价值信念的次数，就可以达到这一目的。令人惊奇的是，如此简单的分析却能清楚地显示出公司自身价值信念的发展趋势。

75、研究文化是在和人打交道——他们想的是什么，他们的感觉怎么样，他们在自己的时间里做了什么。也许和一个做会计的朋友闲聊5分钟对产品决策所产生的影响，要比有关这一主题的15分钟的正式会议有用得多。

76、通过轶事顾问的企业文化落地项目，故事能自然地融入组织，让潜在的组织基因显性化，营造员工自发的组织环境。我们可以为您“私人订制”——制定企业文化落地一站式解决方案，帮助企业打造故事型组织，满足不同企业不同阶段的各类要求。

77、产品利润是固定的，但是每个商家的获客成本相差是巨大的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。第复制对于一个投资人来说，如果准备投资一家创业公司，该业务是否能够复制，是否好复制，是一个很重要的指标，因为只有能够复制的生意，才能做大，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，对于投资人来说，花出去的钱才能有丰厚的回报。

78、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

79、修养不代表文化，修养是不断的学习，不断的改进扶植修改。

80、没有，我们无法给“文化”下—个大家公认的统一的定义。

81、当前公司斥巨资研发新能源电池，走的是绿色清洁、保护地球生态的发展路线，长城汽车不仅肩负着经济发展的责任，同时也在思考如何为实现碳达峰、碳中和做出社会责任及贡献。

82、公司的内部成员能够对文化作出更深入、更精确的诊断，但是在准确把握自己公司的文化方面，他们还存在一些障碍或缺陷。

83、连锁公司开设多家门店，如何确保对外一致的服务？这时候，就更需要统一价值观来引导！海底捞“给客人递擦眼镜布”、“免费送菜权/退菜权”的事情，现在已经是广为流传的经典故事了。其客户服务之优不是培训所能达到的，而是真正的价值观一致才能做到的。前不久的公关危机处理方式则也透露着海底捞背后的企业文化。

84、群众深感受宠若惊，立即下载下来，仔细拜读。“洋洋洒洒上百页，仔细看来怪兮兮”，后来好事者到处对比一番，发现原来这是一家酒店的员工守则.....