古德里安名言警句

1、所以，孙子强调，在认知的时候，一定要先知“害”，再知“利”。在有利的因素面前，更要提醒自己要有足够的风险意识。(古德里安名言警句)。

2、陆上更不用说了，万年的98K，修不好的虎式，总之德军的装备也就那样，但他们硬是展现出了极强的战斗力，看那些王牌飞行员，王牌坦克车组，王牌狙击手，一个个全是刷战绩刷得溜圆。(古德里安名言警句)。

3、❖  吴建国：餐饮企业，如何打造人才竞争优势

4、滑铁卢之战当天早上，拿破仑信心满满地对参谋人员说：“我们获胜的机会至少是百分之而失败的可能性不到百分之十。”

5、烽火四起：战争的火焰从四面八方燃烧起来。形容边防不安宁，四处有敌人进犯。

6、魏玛时期的德国，经济几近崩溃，三分之一的失业率(还不包括妇女)，马克贬值的如同卫生纸。后来的风云人物，纳粹二把手——戈培尔，响当当的海德堡大学哲学博士学历，费大劲，托关系找熟人才搞到了一份银行出纳的工作........

7、心理学有一个名词，叫“优于平均效应”，也就是每个人都认为自己的能力和表现要超出人类的平均水平。

8、但是这种情况到了1944年发生了逆转，苏军士兵训练时长普遍达到了6个月，反而是德军新兵训练时长最多不超过3个月。

9、可惜巴顿有着跋扈的性格以及一张啥话都敢说的“大嘴巴”，多次被马歇尔和艾森豪威尔惩戒，最严重的一次“殴打伤兵”事件，几乎终止了他的军旅生涯。所以这也是巴顿名声在外的第三个原因，爱惹事和瞎说话，通常来讲这样的八卦将军更容易引起公众的好奇心，诚所谓“好事不出门，坏事传千里”。比如在公开场合信口评论战后政治格局，以及盟军和苏军会师后的口无遮拦。

10、不要去管我们的侧翼,让敌人去担心他们的侧翼吧.我们要做的是前进,前进,再前进.我们进攻的部队为什么是快反军?而不是重装军?快反军是轻装部队,火力相对有限.装甲部队也是以轻装甲为主,一切都是以速度为主.

11、李靖仪表魁伟，善于用兵，长于谋略。初仕隋朝，拜马邑郡丞。晋阳起兵后，效力唐朝，从平王世充和窦建德，南平萧铣和辅公祏，北灭东突厥，西破吐谷浑，为唐王朝的建立及发展立下赫赫战功，成为凌烟阁二十四功臣之一。

12、古德里安不仅是一个军事家，还是个文学家，他所创作的文章都是关于军事类的存在。

13、人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。为什么这么多战略认知会错得如此离谱？

14、把认知看成是一个持续进行的过程，而不是一蹴而就的过程，这个观点其实并不新鲜。

15、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。

16、在毛泽东看来，战争中的各种矛盾有一个展开和暴露的过程，而且是不断变化的。因此，对战争中各种矛盾的认知，就不可能一次完成，而是必须通过战争的实践，使你的认知不断深化，并使你的认知过程贯穿于战争的始终，这样才能使你的主观认知与判断最大限度地逼近客观的实际。

17、   这样看来，利用坦克遂行攻击任务已无任何前途可言，是不是应该如某批评家所说的那样，把坦克当作废铁卖掉呢？所谓的坦克时代是否就如此这般终结了呢？要真是这样，那么一切在坦克战术方面推陈出新的考虑就都是多余的了，我们又可以平心静气地坐等1914年到1919年间的阵地战重演了。不过当你对地面的情形还没弄清楚之前，最好还是不要鲁莽地跳下去。除非我们的批评家能够发明一种更先进的陆地攻击战术，否则我们还是相信，只要运用得当，坦克在今天依然是最好的陆地攻击工具。为了让坦克攻击的性质更容易理解，我们首先介绍一下现代坦克的特征。

18、所以，战争也好，商业也好，清醒地把握形势，都是关系到组织生死存亡的关键。尤其是对于环境所潜存的危机与风险，一定要有足够的警惕、足够的估计。

19、曾经有历史学家评论说：如果希特勒能够听取与他的判断不同的忠告，比如布劳希奇在敦刻尔克问题上、加兰在不列颠之战期间、曼施坦因在斯大林格勒战役时、隆美尔在阿拉曼战役之前、古德里安在库尔斯克会战之前，以及其他许多将领在其他场合提出的积极建议，德国将处于更加有利的战争地位。

20、毛主席则高明的多，他一直强调，要高度重视发动群众、根据地建设、地方武装建设、正规军建设和统，一战线工作。不能片面的只重视发展正规军，只重视打仗，却忽略了发动群众、忽略了根据地和地方武装建设。

21、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。

22、偃甲息兵：甲：古代作战时穿的护身服。兵：兵器。停止战争。

23、因为二战时期德国军队配备了数量惊人的飞机、坦克、运输车队、摩托。每天消耗燃油都是天文数字。因此，石油问题一直是影响战争进程，决定战场胜负的重要因素。德国二战失败原因很多，但石油储备枯竭，燃油供应中断是其中一个重要因素。二战爆发后，德国称霸世界的野心暴露无遗，由于中东的石油也控制在英法手里，因此德国无法从中东获得石油。站在英国立场上的美国当然也不会和纳粹合作。

24、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。

25、让你看不到真相的，不仅仅是过于乐观。研究表明，人类的认知还有一个弱点，就是以自己喜欢或者希望的样子来观察世界，而不是以其本来面目来看待它。

26、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。

27、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。

28、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。

29、这位五星上将麦克阿瑟先生，曾经是西点军校的校长，在军校任教多年，见识很广，其养成的战略战术思想，应该是非常卓越的，而且他本人参加过第一次世界大战和第二次世界大战。

30、每个人都会有一段异常艰难的时光，生活的窘迫，工作的失意，学业的压力，爱的惶惶不可终日。挺过来的，人生就会豁然开朗；挺不过来的，时间也会教会你怎么与它们握手言和，所以你都不必害怕的。

31、威灵顿公爵就对他说：“你知道为什么吗？为了猜测山那边的情况，我付出了一生的精力。”

32、不过，这并不是问题的全部。复盘上面讲到的各个案例就会发现，在这些错误认知的背后，可以看到一个共同的地方，就是决策者高估了自己，低估了对手。而过度自信从来就是人性的组成部分。

33、那些我所拥有过的曾经，你给的最美。----《陌上云暮迟迟归》

34、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。

35、机在于应事，战在于治气。——尉缭《尉缭子·十二陵》

36、尽管这里环境不比乡间，但古德里安的心脏病在疗养院里得到了细心治疗。正当他感到放松一些的时候，有朋友来了消息，盖世太保可能随时会准备监视自己。听到这个名字从来都会让人糟心，古德里安很快以自己的面子请了两位宪兵来保护自己，总算避免了遭殃的可能。

37、其实我一直在你身边守候，等你靠在我肩上诉说，会不会有那么一天，你的温柔都属于我，我不会再让你难过，让你的泪再流！

38、注意，还是那十六个字对敌方针，敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。

39、毛主席曾经说过，军事上讲究分进合击，这说的就是主力兵团，与配合兵团之间的关系，因为敌方要达到歼灭我方的目的，首先，你得有一个主力或两个主力作为主攻，这可以看作是一个大拳头，但是你来攻击，我方见势不妙，一定会逃跑，这个时候要做好一个前提，对我逃跑线路做好分析，提前派一军设一个包围圈，专等我方逃跑时钻进你的包围圈。

40、书上写的，有生之年，谁是你的砒霜，谁又是你的蜜糖。或许，云暮寒就是那杯毒药，可她宁愿含笑饮砒霜，甘之如饴。----《陌上云暮迟迟归》

41、人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误的认知和判断形势。为什么这么多战略认知会错得如此离谱？

42、在孟良崮战役中，张灵甫其实有很多机会逃过覆亡的命运，大量情报都显示华东野战军已经准备对他下手。

43、不过，这并不是问题的全部。复盘上面讲到的各个案例就会发现，在这些错误认知的背后，可以看到一个共同的地方，就是决策者高估了自己，低估了对手。而过度自信从来就是人性的组成部分。

44、要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”

45、战争使多数人流血，却养肥了少数人。威申斯通

46、换句话说，人对世界的认知是有选择的。人往往只看到自己相信的东西，或者希望看到、愿意看到的东西，从而对很多信号视而不见。

47、原来，客气也可以是伤人的利器，温柔到疏远，疏远得疼痛。----《陌上云暮迟迟归》

48、第四个字母A，代表的是Ambiguity，也就是模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。

49、所以，你对背后的风险一定要保持高度清醒、高度冷静、高度理智，不能有半点儿马虎和大意。

50、战争是强迫敌人服从我们意志的一种暴力行为。克劳塞维茨

51、英国和法国看在眼里，急在心中，决不能坐以待毙。于是他们凭借着雄厚的经济实力，对德国发动了一场没有硝烟的战争——他们从罗马尼亚高价买空他们的石油，使德国从罗马尼亚获得的石油量锐减。 讽刺的是，最危机的时候，苏联人救了德国。1939年，苏联入侵芬兰。同样作为苏联的邻国，罗马尼亚感觉到唇亡齿寒，于是决心倒向德国，希望用石油换取德国军备来抵御苏联可能的入侵，所以德国重新获得了罗马尼亚稳定的石油供应。

52、赤地千里：赤：空。形容天灾或战争造成大量土地荒凉的景象。

53、企业家也好不到哪儿去。多项研究表明，企业投资项目的成功率只有33%，也就是说失败的概率是三分之二。

54、你要清醒地认识到，你肯定受制于人类固有的认知偏见。你得把自己的权力和角色意识以及由此带来的自尊心放到一边，否则它们会封闭你的心智。

55、第四个字母A，代表的是Ambiguity，也就是模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。

56、课程设置方面，项目遴选出沃顿商学院最经典的商业管理课程，并由沃顿商学院顶尖的师资团队执教，同时贴合中国商业现状补充设置了中央财经大学最强财经类课程，将全球金融、前沿科技、管理智慧、商业洞察等内容融合到一起，为项目参与者厘清现代商业世界的脉络，奠定成功的基石。学员完成沃顿商学院必修课程模块后，将被授予沃顿全球校友资格，共享全球资源。

57、注意，这时候毛主席要反其道而行之了，你如果要分兵围歼我方，那么你分出来的兵力，就有实力上的强弱之分，也有地理上的优劣之分。

58、在这个过程中，第一个过程的认识是否符合实际情况，需要重新加以检查。“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合新的情况。”

59、很少有人会在商业世界中面临战争那样的生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。

60、闪击战有没有短处？当然有，古德里安提出的装甲坦克独立作战的理论，虽然能较好的发挥快速机动的优势，但对德军的后勤保障和战场补给提出了更高的要求，不仅前期需要消耗大量的德国工业钢铁和燃油，甚至还需要有强大的综合国力提供保障，这也是德军越到最后越打不下去的原因，因为德军的工业基础和经济命脉支撑不了闪击战。

61、有很多这样的时刻。你惊心动魄，而世界一无所知。你翻山越岭，而天地寂静无声。人生说到底，是一场一个人的战争。

62、比如，威廉·凯特尔，陆海空三军总参谋长，陆军元帅。

63、虽然古德里安和曼施坦因在苏德战争中屡立战功，最后曼施坦因官至南方集团军群司令，古德里安还接任了德国陆军总参谋长，但都是临场救急并没有把他们的优秀才能完全发挥出来。

64、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。

65、人员、武器、军事思想——这是一支军队的三个基本要素

66、带领诺基亚“咸鱼翻身”的李思拓，在《偏执乐观》一书中说：“永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享‘坏消息’。”

67、无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。

68、上兵伐谋：上：上等，引申为最好的。兵：指战争，引申为用兵。伐：讨伐，攻打。伐谋：用计谋粉碎敌人的计策。用兵的上策，是以谋略取胜。

69、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。

70、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，也就是毫无疑问会成功。再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。

71、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。

72、总有一天，我们神圣的特洛伊和普列阿提司以及普列阿提司持矛的人民，都会消失。荷马

73、爱情和战争都是不择手段的。——弗·斯梅德利

74、战争使多数人流血，却养肥了少数人。——威·申斯通

75、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。

76、   如果我们的攻击集中，并且有足够的宽度和纵深，就能将所有暴露出来的敌军目标予以摧毁，这样，我们就在敌人的防线上打开了一个缺口，足以让我们的预备兵力迅速地跟进，这在1918年是无法实现的。我们这里提到的预备兵力，也必须采用装甲师的编制，因为我们不相信其他任何部队能够具有同样的火力、速度和机动性能可以发挥如此的攻击和突破的威力。

77、你以为伟大的那位大人没有看出你的心计了吗？你就把现在的事情当做之前你太自私的报应吧。希拉《冒险岛》

78、计划作战就是作战计划建立之前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。

79、某种意义上，巴顿强烈的反苏情绪也是美国人刻意包装他的理由，算是第三个半原因吧，因为这符合战后美国的政治立场和全球利益。捋一下文中三个主要人物晋升四星上将的时间，便知道巴顿是有多么“生的伟大，死的憋屈”：艾森豪威尔1942年连续晋升中将和四星上将，1944年12月升五星上将，布莱德雷1945年3月晋四星上将(1950年获授五星上将)。

80、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。

81、所以，好的管理认知，一定要从最困难、最复杂的情况着想，要估计多种可能，并制订多个方案，做好多手准备，从而保证不管遇到什么情况，都可以从容而积极地应对。

82、此后“豹”式坦克又不断改进升级衔生出系列型号：

83、计划作战就是作战计划建立之前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。

84、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

85、你要清醒地认识到，你肯定受制于人类固有的认知偏见。你得把自己的权力和角色意识以及由此带来的自尊心放到一边，否则它们会封闭你的心智。

86、在战争中，为什么会有那么多的人对正在发生的真实情况视而不见？原因就在于决策者过于相信自己原来的认知与判断。尤其是当这种自信发展到狂妄的地步的时候，决策者就不可能相信那些跟自己的判断不相符合的东西。

87、要做到这一点，前提是你必须始终保持开放的心态。苏格拉底说：“我唯一知道的，就是我一无所知。”孔子也说：“知之为知之，不知为不知，是知也。”

88、很少有人会在商业世界中面临战争那样的生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。

89、对于所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，最好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，你注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。

90、   我们相信坦克能够比以前所有的方法更具机动能力——特别是一旦获得突破，我们就可以继续向前发展而不至停顿下来；我们也相信，只要具备某些条件，这种机动就可不断延续下去——而这些条件也是坦克攻击成功的条件：比如地形适合集中兵力、敌人的防线上有漏洞、敌人的装甲部队处于劣势地位等。有些人认为我们在任何条件下都无法取胜，有些人认为坦克没有突破敌人重兵把守地域的能力，可是其它兵种在许多方面所能拥有的攻击力甚至比我们还要弱，任何兵种都不是“万能”的。　　

91、十指不沾阳春水,今来为君做羹汤。----刘希夷《公子行》

92、生命周期预算：可以摆脱日历年度和财务年度的束缚

93、人世间有些人是你的名牌包，你会渴望拥有，却并非不可缺少，而有些人却是你的血脉，若今生不能与他相共，人生就不再完整。----《陌上云暮迟迟归》

94、在这个过程中，第一个过程的认识是否符合实际情况，需要重新加以检查。“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合新的情况。”

95、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。

96、兵荒马乱：荒、乱：指社会秩序不安定。形容战争期间社会混乱不安的景象。

97、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。

98、疑虑是经常会产生的。如果撇开疑虑不管，只有能在任何条件下当机立断、大胆行动的人才能取得胜利。我们的后代宁肯原谅错误行动，也不赞成无所作为。

99、战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。

100、人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。为什么这么多战略认知会错得如此离谱？

101、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。

102、斯巴达人不问敌人有多少，只问敌人在哪里。斯巴达

103、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。

104、对于战争中的将军们来说，战场是最好的情报来源，优秀的将军必须深入一线，因为战场的现场感觉远远要比成堆的抽象数据更有价值。

105、伐罪吊民：伐：讨伐。吊：慰问。讨伐有罪，拯救百姓。常用以作为发动战争的口号。

106、计划确立并付诸实行之后，就开始转入认识的第二个过程。毛泽东强调：“从开始执行起，到战局终结止，这是又一个认识情况的过程。”

107、二十七年(1367年)，率军消灭张士诚地方割据势力。同年，任征虏大将军，与副将常遇春一同挥师北伐，推翻元朝的统治。

108、很少有人会在商业世界中面临战争那样的生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。

109、有一次，威灵顿公爵和克罗科尔一起旅行，因为旅途漫长而无聊，两人就以猜测山的那一边是什么地形来消磨时光，而威灵顿公爵屡猜屡中。克罗科尔非常惊讶。

110、但苏德战争爆发后，苏军这条石油线就自然中断了。德国的石油供应受到巨大影响，也多次让希特勒被迫改变对苏战略。兵临莫斯科城下了，又把围城的主力调到南线，因为他想在严冬到来之前占领巴库油田，切断苏军的石油供应。

111、海军也是，德国海军的水面部队比意大利和法国都惨，纯粹靠潜艇狼群打“吨位战”，然而德军一年打个几千万吨，人家出1亿吨，反潜战术再一上，连邓尼茨都只能承认狼群战术失败了。

112、不是列宁格勒惧怕死亡，而是死亡惧怕列宁格勒！

113、作者：宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，BiMBA商学院副院长

114、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。

115、   事实上，这种碾路战术只不过是坦克所能担当的许多种任务中的一种——而且还不是最重要的任务。但是由于上次大战在许多评论者心中的烙印是如此深刻，因此他们产生了一种完全肤浅的见解，以为进行坦克攻击就一定要将大批坦克集中在一起使用，勇往直前地攻击，把敌人压碎在它们的履带下面(这对于敌人的炮兵和反坦克炮的火力来说都无异于一种良好的目标)，甚至不管高层指挥的企图，也不管地形是否有利，都应如此强攻。

116、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人也不再说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。

117、这样的错误数不胜数，可以列出一大串。人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。

118、凯特尔同意处决荷兰举行罢工的铁路工人，屠杀苏联的犹太人，杀戮各地有抵抗嫌疑的人士。凯特尔还鼓励德国平民杀害被俘的盟军飞行员，说：“我反对法律程序，因为它毫无作用。”凯特尔下令对非军事行动地区或靠近战场的地方被俘的盟军飞机员当做间谍处死。凯特尔赞同将不执行命令的德国将军不经审判就逮捕或枪决。凯特尔甚至不顾外交部长里特洛甫的反对(后者认为是明显地违背国际法的)，主张在苏联战俘的臀部刺字，只是由于某集中营指挥官指出这样会使苏联人采取报复措施，如在德国战俘前额上刺字，他才取消这一念头。

119、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。