牛根生的创业故事

1、但是，牛根生有人。牛根生号召力极强，凭借多年工作积累的人脉和资源，很多以前老部下都来投奔，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

2、　　2004年3月30日，在企业遭受连环恐吓的最危难的时刻，牛根生提笔向温家宝总理求助。一个国家总理，顾得上一个企业的事吗？但在明天，温总理的批复出现在国务院《昨日要情》中：“此事需要妥善处理，以维护企业和消费者的正当利益，维护社会安全和稳定。”闻听此言，牛根生哭了……

3、　　当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢？我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。”

4、伊利在长文最后表明，自己将考虑是否退出与北京冬奥组委的合作，并在2024年后全面终止与奥运会的合作。蒙牛与伊利，这两家来自内蒙古的中国乳制品巨头，已经明争暗斗了快二十年。而伊利创始人郑俊怀与蒙牛创始人牛根生的恩怨情仇，也似乎更比电视剧来的精彩。

5、其中有一个重要的问题是，蒙牛之所以是一头牛跑出了火箭的速度，是因为有个牛头！(牛根生的创业故事)。

6、她的回答是“滴水之恩，当涌泉相报”，让我颇为意外。

7、要进行游戏促销，我们必须首先确定目标，因为必须使用特定的任务指标启动目标，并且每月目标2000收入与年度稳定的50W收入目标不同。根据不同的目标，日常工作和能力的要求也将有所不同。

8、创业故事：蒙牛老板牛根生的两招发家秘籍牛根生是一本创业教科书，从他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。牛根生所领导的蒙牛从1999年开始创业，从一无所有开始，在群雄并立的“乳业江湖”硬是拼下了最大的一块地盘，到2004年蒙牛已经成为行业老大，其收入达138亿元人民币，仅次于伊利的34亿，而蒙牛194亿的净利润却远远把伊利抛在后面。

9、为了适应新的市场需求，除了原有的羊奶粉，蒙羊羊研制出了大人小孩都喜欢的即食奶贝、山羊酸奶等大众喜闻乐见的产品，并打入了北京、广州等一线市场。

10、遭此一劫，让她悔恨交加，食不甘味。好在她有一个同甘共苦、患难与共的丈夫，有一个聪明可爱的儿子。亲人的包容与关爱，让她慢慢恢复了元气。

11、于是，他想换一种活法——去北大进修。从北大进修结束后，他想清楚了后来的路。1999年1月，牛根生以100万注册资本为起点创立了蒙牛。四年时间，蒙牛就因为牛根生大胆的进攻策略成为了“中国驰名商标”。2004年，蒙牛在香港上市。

12、　　凭此，牛根生进入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身价35亿元。6年打造出一个年收入超过70亿的巨无霸企业。

13、　据了解，牛根生一封公开信获得近10亿元救急金，史上最贵的一封信就这么来了。这些“救援”人员多为牛根生就读的长江商学院校友或其加入的中国企业家俱乐部会员。

14、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。(牛根生的创业故事)。

15、1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。

16、有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

17、当然，没有职业化或“家族化结合职业化”的团队，就必然“老板事必躬亲”：即便是企业在导入一种又一种先进的管理模式，或是通过学习或是模仿某些具有先进管理模式的企业，虽然被这些创业型老板认可并且是事先导入的管理模式，仍然无法摆脱这些创业型老板事必躬亲的命运。老板们仍然会无论大事小事都要插手、干预，往往起到的反而是事倍功半的效果，有时甚至是阻碍了企业的发展。

18、孙宏斌是通过柳传志的介绍认识了贾跃亭，贾跃亭找柳传志介绍认识孙宏斌就已经做好充分的准备，贾跃亭早就为孙宏斌设计了陷阱，贾跃亭知道孙宏斌是地产商，最看重土地，还有房地产行业都在转型升级找新项目，贾跃亭设计的陷阱是专门针对孙宏斌的，再加上柳传志的介绍，等于给贾跃亭背书，孙宏斌跟柳传志的关系很复杂，孙宏斌过去是柳传志的部下，孙宏斌被柳传志送进监狱，出来后柳传志又给了孙宏斌五十万元去创业，当时五十万元还是个大数字。孙宏斌对柳传志还是信任的，经过柳传志的介绍认识贾跃亭后，孙宏斌对贾跃亭还算信任，再加上贾跃亭是个天生的好演员，还有一个美女女演员老婆，贾跃亭的心机和演技又是一流的。

19、 笔者在这里就深究“老板为何事必躬亲”的深度问题，只是想说，事必躬亲有时候是一种美德，但是有的时候副作用显而易见。很多老板，其实也心知肚明，那是因为不是你爱事必躬亲，而是感慨不得不事必躬亲，因为下属太弱，“我不做谁做？”，“别人哪像我这样认真放心的做？”，可能是真的。但是，要改变就会有阵痛，就会有缓慢，但是为了长远的发展，必须痛下决心。

20、当时，伊利国内乳制品行业第一的位置已经不可撼动，初出茅庐的蒙牛如何分一块蛋糕呢，牛根生想出了一个绝妙的口号：蒙牛，向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！

21、牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，内蒙古师范大学教授，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利，创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。

22、2004年，蒙牛在港交所敲钟上市，但曾经排挤牛根生的“乳业教父”却出事儿了。郑俊怀因涉嫌挪用公款罪被判入狱6年，但是郑俊怀却被两次减刑，于2008年刑满释放，后又加入了黑龙江红星集团食品有限公司。

23、李时珍在《本草纲目》中就写到：“羊乳甘温无毒，补寒冷虚，润心肺。”从现代科学观点来看，奶山羊具有奶分子小、易吸收、不易过敏等特点，并且不会发生乳糖不耐症。

24、以后开放注册上市，股市就不是新股就一定吃香了，上市就能圈到钱了。国家现在开始整治资本市场了。很多中国上市公司，早该退市了。很多上市公司就一空壳，就不干实业，一直想办法圈钱，造假。就拿最近炒的很火的贾跃亭来说，其实和很多上市公司比，老贾还算一个实干家，最起码造出的东西大家都能看到，用到，买到。更多的上市公司拿着国家的贷款，海吃海喝，自己给自己发着工资。一点作为都没，最后申请破产倒闭，还是股民来买单。以后股民坚决不碰不了解行业。你看看中国多少上市公司得死亡！

25、2007年，蒙牛收入的90%来自液态奶，市场占有率达7%。借助杨利伟和超女的热度后，蒙牛销售额首次超过伊利，每天一斤奶强壮中国人的口号传遍大街。但如今看来，这句口号又是多么的讽刺。同年11月，伊利成为北京奥运会乳制品赞助商，蒙牛立即发布声明表示不满，因为在不久前，呼和浩特市政府还专门建议伊利与蒙牛退出奥运会赞助商之争。

26、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

27、牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003年CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。

28、除了数个千万量级的大手笔捐赠之外，老牛基金会今年还有十多项百万量级的捐赠，如：捐赠633万元(100万加拿大元)在加拿大多伦多大学设立白求恩奖学金;捐赠300万元用于四川西部自然保护基金会的生物多样性保护;为北京师范大学捐赠300万元;雅安庐山地震捐赠1000万元，通辽地震捐赠100万元，以支持当地灾后重建。

29、然而，伊利、蒙牛的暗战或许才刚刚开始。去年伊利举报“乳业教父”郑俊怀的事儿闹的沸沸扬扬，如今伊利又再次公开举报蒙牛联合外资在冬奥会搞“猫腻”。未来的大戏或许仍少不了。

30、(自我革命尚有重生机会，被人革命绝无复活可能)

31、中国房地产高端市场第一品牌万通地产当初有六君子：王功权、冯仑、刘军、王启富、易小迪、潘石屹。

32、当时社会阅历尚浅的她，面对目的各不相同的各种“关心和关注”尚不知如何应付。此时，一位带着尚方宝剑的人进入她的公司，本来是为了加快发展步伐，未成想却被人圈进了围城，花团锦簇瞬间变成天昏地暗。

33、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

34、她说：“我就权当是我自己的孩子养了！”说到此时，李春霞腼腆地一笑，眼睛里透出在大都市里很难见到的那种纯真和喜悦。“莎能奶山羊体格高大，被毛纯白或略带黄色，生产性能好，适应性很强。”说起育羊经，她就像换了一个人，浑身充满快乐。

35、　　在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

36、对于自己当时为什么要这样做，牛根生地解析是“打不还手，骂不还口，只有这种方式才能活下来，同时还能长大。”面对竞争对手想要置之死地的策略，牛根生坦言：“如果不还手是掐不死的。只要一还手掐死的可能性是特别大的。当时挨打和挨骂是为了将来不挨打不挨骂，为了自己能够生存出、发展好，最后能够不挨打不挨骂。当你打了好几年，打的和骂的过程都经历了以后，就要学会怎么样不打能赢，怎么样不战能胜。”

37、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

38、在企业重组后他们对蒙牛的控股方式由境内身份直接持股变为了通过境外法人间接持股，这种安排为开曼群岛公司以“红筹”方式在海外上市辅平了道路。

39、1945年宗庆后出生在江苏宿迁，祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲在国民d政府当过职员。宗庆后父亲宗启騄夫妇曾在南京和宿迁居住过，他的祖父曾祖父辈均为杭州府钱塘县籍，且归葬杭州。宗庆后父亲因解放前在汪伪政权下做过职员，解放后失去了在宿迁的工作，全家不得不在宗庆后4岁时举家迁回祖籍地杭州。

40、家人和朋友为她担心，当然也有人等着看她的笑话。

41、 小肥羊之所以在传火锅一统天下的市场上打造了中华餐饮第一股，是因为有个张钢那样的领头羊。

42、牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。以下是我分享的牛根生的创业励志故事，欢迎大家阅读!

43、辞职之后，蒙牛产品一旦出现问题，牛根生就会被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金会受到广泛认可并从社会各界得到捐款时，网络名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，声称抵制。对于持续不断的质疑甚至谩骂，牛根生表示都能够理解和包容，“因为他们是想让我更好，想让中国乳业更好。我想他们并不是针对我个人，所以我更多的是通过这些‘关注’，对自己进行剖析、鼓励和提高。”

44、　　1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

45、工资促销是一把双刃剑。如果您运作良好，您可以赢得很多。如果您的运作不佳，那么如果您失去SCUM，您甚至可能会亏本。此外，付费促销不适合个人或基金不是丰富的企业家。

46、牛根生家的大门上，贴着这样一副楹联：“传家有道惟存厚，处世无奇但率真。”横批：家系国运。金黄色的字体，在太阳下闪闪发光。楹联是牛根生从杭州胡雪岩故居看到的，见之喜爱，引用至家中。横批，则是他自己拟写的。

47、伊利是很不想让人们把蒙牛和自己相提并论的，但是牛根生偏偏天天要低姿态的把内蒙第二放在嘴边，搞的政府挺喜欢他，伊利也不好意思乱来。而且为了避免不必要的麻烦，牛根生还公开表示了蒙牛的收奶三不干政策，凡是伊利的奶源地，蒙牛不建站，散户的牛奶以及和伊利收购标准不一样的，蒙牛也不要。其实这些都不是蒙牛当时不想要，而是它抢不过，但是话先出来，大家就都觉得蒙牛是个良心企业，是一心一意想要与伊利共同发展内蒙古的乳制品行业。

48、伊利虽然也受三聚氰胺事件的影响，但是相比蒙牛可能易主的危机，伊利承压能力明显更甚一筹。在潘刚掌舵伊利之后，伊利的大股东呼和浩特国资委和伊利管理层在股权分配上达成了共识，伊利此也积极推进股权激励计划，使管理层持股比例不断增加。

49、目前，羊奶粉在中国乳品市场上正从导入期走向起步期，并以每年20%以上的速度快速增长，未来3到5年市场规模将达到300亿元左右。

50、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

51、牛根生的座右铭:“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

52、好景不长，到了2008年，三聚氰胺事件爆发，除了三鹿集团，连带伊利、蒙牛在内的多个公司的奶粉都检测出三聚氰胺。蒙牛集团直接损失20亿。患难见真情，柳传志、俞敏洪等人纷纷为牛根生送去了“救急费”，在兄弟朋友的帮助下，牛根生度过困难，蒙牛集团挺了过来。

53、牛根生是内蒙古蒙牛乳业集团创始人，对于初创时期的蒙牛来说，拥有并用好品牌这一无形资产就等于掌握了获取超额收益的能力，由此，蒙牛开始了与众不同的品牌建设之路，并取得了令众人瞩目的成就。

54、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。

55、从此以后，她答应的事“当日事当日毕”，绝不拖泥带水，没有答应的事就谁说也不行。

56、从创业开始，她就是带着与众不同的情怀来做企业的。除了做好企业本身的经营管理，李春霞还积极响应政府精准扶贫的号召，公司采用“公司+基地+合作社+托养的模式”，与贫困户携手发展。

57、　　牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。

58、虽然出生在“中国乳都”，从小耳濡目染，但女会计出身的她想要养好奶山羊，当然不会像写诗绘画那么浪漫。

59、在他人眼里，她已经很成功了，但李春霞知道，自己距离“羊版牛根生”的目标还差得很远，但究竟应当怎么做，却有些茫然。

60、总之，整个产业链的每个环节都必须做到位，膻味才能去除。“皇天不负有心人”，经过她的不懈努力，这一问题终于得到解决。

61、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

62、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本。2002年，三家国际机构入股蒙牛。但是三家投行除了带给蒙牛风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年盈利增长率低于50%，蒙牛的管理层要向三家外资股东赔上7800万股蒙牛的股票，或者以等值现金支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛的股票赠予蒙牛管理团队。

63、经过几年的创业迭代，2015年，蒙羊羊终于在在呼和浩特市清水河县宏河镇挂牌成立，公司集奶山羊养殖及羊乳制品研发、加工、销售为一体，专业生产羊乳精品。

64、　　有竞争对手开始希望将蒙牛乳业这个初生婴儿扼杀在摇篮中，蒙牛乳业经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

65、此时，初生的蒙牛在9年狂奔后，突然被迫勒马。而以牛根生为主的初创团队占股约26%，而几家外资机构占股已经接近30%。眼看企业身处逆境，蒙牛面临易主的危机。一年后，蒙牛的代表产品“特仑苏”又因为被爆出其中添加的物质OMP“可能致癌”而引发市场信任危机。

66、　　2004年的“标王”桂冠，不但没有给蒙牛带来更多的喜悦，反而将新的一年笼罩在几乎一边倒的“标王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位数”的高增长，证明了标王非但可以活下来，而且可以活得很好。蒙牛终于为“标王”正了名。

67、牛根生20多岁的时候因为打架差点被判刑，如今他40多岁，每天假装访问学者跟一群年轻人上课的同时，一直在思考如何东山再起。在多次试图创业遭到伊利的打压后，1999年，很多之前被免职的伊利的老员工前来帮忙。他们分别是伊利原液态奶部门总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。在大家的帮助下，他和妻子用卖掉伊利股份后的100万正式创立了蒙牛。

68、她的企业像飞机一样，已经在跑道上滑行，但还缺乏振翅一飞的力量。

69、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

70、距盛乐国际生态示范区十多分钟车程的地方，矗立着一所刚刚落成的学校—内蒙古师范大学附属盛乐实验学校。这所从幼儿园到高中的十二年制学校，占地约300亩，9层高的学校主楼上标示着学校的教育理念：“为每位学生发展提供适合的教育”。学校的总投资达2亿多元，老牛基金会捐赠了70%(约4亿元)的资金，其他资金由政府财政支出，学校建设完成之后，归属内蒙古师范大学。

71、1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。“当时在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平米，月租金200多元。蒙牛乳业成立的时候，仅仅在内蒙，以伊利为首的乳品企业就有数百家。和蒙牛乳业同在呼和浩特市的伊利集团那个时候已经上市多年，有完整的冰品、液态奶和奶粉生产销售体系，当年的纯利润达到八千多万元。而1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有。”但是，牛根生有人。牛根生的蒙牛乳业的大旗一扯，天下英雄归心，得知此消息还在伊利工作的老部下放下高官厚禄开始一批批地投奔而来，总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山，但是在乳业江湖的利益格局基本形成的时候，蒙牛乳业的生存空间饱受挤压，或明或暗的算计来自各个角落。

72、孙宏斌的问题是他身边没有资本运作的高手，资本运作只有选择股价在低位才去并购，哪有股价炒到高位去接盘的？这说明孙宏斌团队并没有资本运作方面的高级人才，这也是民营企业的一个通病，民营企业老板在公司总是把自己当皇帝，一言堂，外面专家的话听不进，总以为自己是神。希望孙宏斌交的学费能让其他的企业家醒过来，企业家搞资本运作时一定要找外面的顶级资本运作专家参与，不要擅自做主，搞一言堂。

73、1986年，任杭州市上城区校办企业经销部经理。

74、事实上，从2006年开始，蒙牛和伊利就一直处于激烈竞争状态。但是论历史，伊利是当之无愧的大哥。

75、在中国企业家群体中，蒙牛和牛根生的故事无人不知，而知道蒙羊羊和李春霞的人并不多。何况，据人口普查，中国名叫李春霞的人有33638人之多。

76、蒙羊羊的使命正是她内心深处无数次的呼唤：养好羊、产好奶，用心做好每一滴羊奶！

77、噢——，我明白了，原来她的内心深处，一直飘荡着一个英雄豪杰的灵魂。

78、蒙羊羊的生产基地需要不少养殖人员，对于有劳动能力的贫困户，公司以招工形式为贫困户增加收入。

79、　　出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。

80、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

81、磨难和屈辱也是企业家成功的必要营养。走出至暗时刻，她脱去了往日的青涩，显得更加成熟了。

82、1998年，主管经营的牛根生跟当时的总裁郑俊怀在经营方面产生了分歧，最后连买一把扫把都要打​审批的牛根生产生了深深​的​无力感。

83、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。

84、牛根生1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长，1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁，1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职，1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

85、她说她也要创业，这让包括家人在内的所有人都大吃一惊。

86、 蒙牛乳业的的成功虽然成为传统行业企业发展的神话，后来也面临诸多问题，但是就像一个国家如何发展，都不能忘记开国元勋一样，牛根生组建的一个强有力的团队，是蒙牛一开始就能快速发展的重要基础原因。

87、大自然赋予了内蒙古北纬47°独特的黄金奶源带，天池般纯净的天空倒映着散落在草原上的奶山羊，成为一道令人神往的美丽图画。

88、　　牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。本刊记者采访中了解到，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。

89、越是表面文静的女人，固执起来越是九牛不回。

90、(哪位知道这个海报是什么电影？写阅后感给我，有机会免费送书。)

91、我曾经通过一个熟悉的朋友了解她，对方笑了笑说：“她的优点是坚韧，缺点是倔强。”我理解，这其实是同一事物的两个方面，从正面看是“坚韧”，从背面看则是“倔强”。

92、不随波逐流，最需要的是深植行业、企业及市场的卓越研究能力，以及强大的自我约束的初心。

93、你想成为牛根生、柳传志、张瑞敏或者马化腾、马云那样的人，就要学习他们成为那样优秀人的基因才可以—而不只是看人家的故事，最后你还是你自己。

94、在老牛基金会2013年年初的捐赠预算中，内蒙古盛乐国际生态示范区造林项目和内蒙古师范大学附属盛乐实验学校分别为3000万元和2142万元，这两个大手笔预算分别排在基金会今年捐赠预算的第三位，排在第一位的是老牛儿童博物馆，计划捐赠8000万元。

95、牛根生解释，“我们家里的捐款人跟其他家族不太一样，我们是四个捐款人，因为财产是共同的，是大家的。万一哪一天我离开了人世，他们不同意，想把财产要回来怎么办?我害怕这个问题的发生，所以向大家征求意见。”

96、做时间的朋友，需要极强的自我约束力和发自内心的责任感。在多数人都醉心于“即时满足”的世界里，懂得“滞后满足”道理的人，早已先胜一筹。              

97、全球最大的教育培训集团新东方英语有三剑客：俞敏洪、徐小平、王强。

98、尽管不理解，但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解，妻子还是同意了。2004年10月，申淑香，以及他们的儿子牛奔、女儿牛燕(后改名为牛琼)，各自签署了一份《授权声明》，其内容大意是：同意牛根生对其蒙牛股份及红利所做出的占有、使用、收益和处分的安排；同意牛根生签订的捐赠协议，并完全认可捐赠协议的内容。

99、看完标题，互联网时代的年轻人们会很不屑一顾：我为什么要成为牛根生？我就成为我自己。

100、牛根生是一本创业教科书，在他身上我们可以学到当企业还很弱小的时候，如何与行业龙头博弈；在利用国际资本这把双刃剑时，如何才能不伤及自己。

101、最终，法院判定蒙牛公司构成侵权，并赔偿伊利经济损失停止使用涉案包装。

102、“凡是跟同行业收购价格不同的事，蒙牛不干。”

103、此时的郑俊怀虽然仍是伊利的掌舵人，但是媒体的聚光灯和百姓的称赞，大多数都投向了牛根生。在此期间还发生了两件小事，一是牛根生拿公司给他配桑塔纳的钱买了几辆小客车接送员工，二是工友患癌，牛根生直接捐了一万。大家对牛根生的夸赞越来越多，郑俊怀的心里就越难受。

104、(加小编：iask00注明“粉丝”，拉你入群哦)

105、就这样，四十岁的牛根离开了这家与他一起成长起来的企业，但此时已经不再是少年时期的一无所有了。