管理基础知识

1、在现代企业的运行中，现代企业产权制度确定了企业的法人地位和法人财产权，使企业成为真正自主经营、自负盈亏的法人实体进入市场;现代企业组织制度确立了权责明确的组织体系(治理结构)，使企业高效经营和长期发展有了组织保证;现代企业管理制度则通过在企业实施现代化的管理，能够保证企业各项资源的充分利用，在竞争中立于不败之地。

2、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。(管理基础知识)。

3、正式沟通的优点：沟通效果好，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性。

4、在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，甚至选择离开组织。

5、最全可视化工厂标准管理(标杆精益)杂志563期

6、第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

7、第二张图主要说明组织的生存有两个基本原则，尤其对商业型组织而言，这两个原则是非常重要的。当然，在我们实际经营过程中，大家可能感受不是那么明显，因为这两个基本原则就像一个无形的机器一样是在不断默默地运转，尤其很多人如果不处在一把手的位置上，潜意识里总会觉得这都是一把手应该关注的问题，跟自己没有太大关系。所以这也是为什么我们反复强调负责人力资源、组织管理的同事，必须理解经营、理解一号位的思考方式的原因。无论是总裁、CEO还是总经理，站在组织角度，一号位的思考方式就是这两个原则(公式)，也是两个常识。

8、分权的事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”。

9、以上就是项目管理的五大阶段，在这五大阶段中，还涉及到了10大知识领域和49个过程。

10、正确决策(科学决策)的特征(朋CD)：有明确而具体的决策目标;以了解和掌握住处为基础;有两个以上的各选方案;对控制的方案进行综合分析和评估。

11、计划的过程：估量机会;确定目标;确定计划的前提;制定可供选择的方案;评价各种方案;选择方案(这是做决策的关键);制订派生计划;用预算形式使计划数字化。

12、随着改革开放的进展，思想的解放与对财富的追逐使人们更乐于抓住眼前的机会获得即时的收益。在企业管理上，人们更关注立竿见影的结果而忽视基础管理工作，这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利的管理风格，反映在对待质量管理体系的态度上，就是“唯证书论”。

13、2023年度我们特别推出1000元的奖学金，颁发给那些坚持学习、做出案例的同学，既是激励，也是认可。

14、科学管理原理：科学管理的中心问题是提高劳动生产率

15、业、房地产以及相关领域从事土地调查、土地利用规划、地籍管理及土地管理政策法规工作 的高级专门人才。

16、规则意识是指发自内心的，以规则为自己行动准绳的意识。企业每个人都要树立规则意识，敬畏规则，规则不合理，甚至不正确我们可以或者争取改变，从内心树立起规则意识，学习、遵循、监督和执行规则。

17、有15%到20%的员工，做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，都不知道为什么；只有20%的员工的工作是高绩效的。(管理基础知识)。

18、制定好培训规划后，接下来的工作就是计划的实施。要做好这项工作，需注意以下几点：领导重视。要让员工认同培训。做好外送培训的组织工作。培训经费上的大力支持。制定奖惩措施。这方面，国内外的研究学者关注得比较多的是采取怎样的培训方式进行培训，认为多样化的培训方式将比传统的讲授式培训达到更好的效果。

19、权力与影响力：与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系

20、本文通过整理PMBOK中关于项目管理全生命周期的五个阶段框架，旨在帮助非项目管理专业运用结构化思维快速上手，高效优质的完成该项目的全生命周期管理。

21、　　确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于企业被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障，这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为，以准确的绩效评价作为奖励的科学依据，以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合，激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。

22、直线型结构：组织的最高管理者是决策者，最低一级是执行者，从上至下执行单一的命令，形成一个单线系统，没有职能结构。

23、其实管理就是每一层管理者确定下一层级管理者所要明确做的事情，只需要了解两个相邻的上下级岗位即可判断企业的执行效率和上司的管理效果。

24、　　实行和完善行政首长负责制。实行行政首长(厂长或经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首脑的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的企业管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其企业管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。

25、三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

26、第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

27、   #全国的筒靴期待已久的OD线上公开课在第7个年度正式推出啦#

28、第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展?

29、马克思主义的唯物辩证法是学习与研究管理学的总的方法论指导。

30、建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协作原则及精干高效原则;管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。

31、具有一定文化基础知识和人文社会科学知识、英语和计算机知识；

32、档案学.主要培养具备系统的档案学基础知识与文化知识，掌握现代信息技术的基本技能，能在国家机关、企事业单位的档案机构、信息部门从事信息服务、

33、测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。

34、1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。

35、领导边疆流的提出者是美国的坦南鲍姆和施米特。

36、每个管理者都处于不同的管理岗位上，可以从不同的角度对他们进行分类。

37、管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

38、因为事情已经发生，对错已没有任何意义，只有解决了问题才有意义，否则管理一定毫无效率。

39、例外情况的原理则强调必须观察在这些观点上所发生的偏差的大小。预算的最大缺陷也许是它缺乏灵活性。

40、比如，人力资源总监和人力资源经理两者界定的重要事情是一致的，那么该公司的管理处在良性；如果两者界定的重要事情不一致，那么就是人力资源总监失职。

41、霍桑实验，工人不是只受金钱刺激的“经济人”

42、第一个问题：在企业里，用什么标准评价对错?

43、1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立。

44、(2)很多人在管理的时候，都力图证明“做对”，而不是力图解决问题。

45、(7)目前公司形式主要是有限责任公司(2人以上50人以下投资人，股东认缴的全部出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任)和股份有限公司。

46、平衡记分卡(TheBalanceScore-Card，BSC)

47、2)间接实现劳动过程的劳动关系，即劳动关系建立后，通过劳务输出或借调等方式由劳动者为其他单位服务实现劳动过程的形式，这一类劳动关系目前居少数，但今后会逐年增多。

48、财务管理.主要培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知 识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研

49、那么，如何做到这种状态呢？我们如何有效应对随着规模扩大管理复杂度上升、随着时间推移组织熵增所带来的巨大挑战呢？PPT最右边所列示的几种方法可供大家参考：

50、各种组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。

51、第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

52、第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

53、这种情况让人忧虑，研究显示，敬业员工是企业成功的关键推动力，而根据盖洛普的报告，全球仅有13%的员工算得上敬业。事实上，员工是否敬业，与经理人对管理的认知水平有很大关系。

54、影响决策的因素：环境因素、组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策者的知识与业务能力。

55、要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

56、不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

57、第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

58、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题

59、测量系统分析(MSA：MeasureSystemAnalyse)；

60、第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态?

61、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

62、是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。